חזרה למיזמתון

המצמד – האגודה השיתופית של ממלאי התפקידים

הרעיון המרכזי

פלטפורמת פרופילים מרכזית (Talent marketplace) המארחת את כלל אוכלוסיית פוטנציאל ממלאי התפקידים בקיבוצים על מנת לאפשר לממלאי התפקידים לפתח קריירה משמעותית על פי בחירתם ומאפשרת לקיבוצים להעסיק את הכישרונות הנכונים בתפקידים הנכונים ובזמן הנכון.

הבעיה

ממלאי התפקידים בקיבוצים ומועמדים ממשאבי אנוש אינם חשופים למלוא האפשרויות להעסיקם ולפיתוח קריירה עבורם על אף שמדובר במשק מקצועי קטן יחסית. התפקידים מוטי קדנציות ברובם ומשכך נכפה על ממלא התפקיד מחד ועל הקיבוץ מאידך לקיים הליכים תכופים של החלפות. התהליכים אינם קונסיסטנטיים, אינם תמיד איכותיים ולעתים יקרים ואיטיים.

הפתרון

הטמעת Talent Marketplace בו נמצאים כלל השחקנים במשק – ממלאי תפקידים, קיבוצים, אירגונים. הפרופילים בפלטפורמה כוללים מידע על המשתמשים, כישרונותיהם, יכולותיהם, חוזקותיהם ואף מידע אובייקטיבי נוסח אזור גיאוגרפי ותאריך תום קדנציה. המערכת תאפשר לקיבוצים המגייסים לגשת למגוון איכותי יותר ומדויק יותר של ממלאי תפקידים בצורה מהירה וזולה יותר. המערכת אף תאפשר לממלאי התפקידים להיחשף לאפשרויות שיסייעו בידם לפתח את הקריירה שלהם על פי בחירתם.

השוק

כ 250 קיבוצים המעסיקים כארבעה ממלאי תפקידים הכלולים בקהל היעד שלנו. כ 300 השמות בשנה, כ 1500 ממלאי תפקידים פוטנציאליים.

מתחרים

חברות השמה נוסח Alljobs ו Drushim. אירגונים נוסח "מעברים", מגייסות אינדיבידואליות, גיוס עצמאי של מנהלי/ות מש"א. בכוונתנו להיות איכותיים יותר מהאחרים, מהירים יותר מהאחרים וזולים יותר מהאחרים פרט למנהלי מש"א האורגניים.

יתרון תחרותי

ממלאי התפקידים הם הם החברים באגודה השיתופית, הם קובעים את אופיה ואת ה DNA שלה. הם גם השגרירים שלה. המיקוד בשוק הקיבוצי הקטן יחסית והיכולת להפוך את הקהילה כולה לשותפה הוא יתרון מובהק. הדבר לא נעשה מעולם לפני כן.

מודל עסקי

הלקוחות המשלמים הם הקיבוצים הרוכשים דמי שימוש שנתיים בשירותי האגודה הכוללים איתור קורות חיים, סינון מועמדים, השתתפות ו/או הובלה בצוות האיתור, השתתפות ו/או הובלה של תהליך הגיוס.

אסטרטגיית כניסה לשוק

חשיפה באמצעות כנסים מקצועיים, פורום מש"א, אירגונים אזוריים, כנס הנהגות הקיבוצים, חסויות והשתתפות באירועים מקצועיים וטירגוט פרונטאלי על מנת ליצור מאגר פרופילים של 500 ממלאי תפקידים לפחות תוך שנה. חברי האגודה שהם ממלאי התפקידים הופכים להיות השגרירים של המצמד ובאופן טבעי יקיימו את הליכי הגיוס באמצעות הפלטפורמה המדוברת. תוך שנתיים בכוונתנו לשנות לחלוטין את התצורה בה עובדים הליכי הגיוס כיום וליצור נורמה איכותית, תהליכית וטכנולוגית חדשה.

הצוות ויועציו

מקורות מימון ותוכנית כלכלית

נדרשת השקעה של כ 300 א' ₪ לפיתוח הטכנולוגיה ולהנעת האגש"ח. יזמים עובדים ללא תמורה תקופה. השקעה מגופים במרחב ההתעניינות. טרם נעשתה פניה. האגודה צפויה לעבור לרווח תוך שנה ולהחזיר את ההשקעה בה תוך שנתיים וחצי.

אבני דרך ולוחות זמנים